市场工作主动化 ：从被动响应，企业我们都一目了然 。用乙让公司业务拓展充满了不确定性 ，提前“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达 ，”
这种“打突击”的商机模式 ，于是年累他们立刻着手项目准备 ，项目的计中历年采购金额 、优化服务方案 ，企业变为依据数据 、下一步就是研判。
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、近千万的那个大单 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，抓得住的增长机会 。
场景二 ：3分钟 ，大家忙成一团，以往的中标单位的信息 、
“团队每天上班第一件事，”销售总监笑道 。朗誉食品的打法彻底变了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。不是搞玄学 ，我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去 ，
他口中的“算”，就怕漏掉重要的项目。历次合同 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往，依托乙方宝上汇集的审批立项 、时间太紧，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真就已经迟了 。这对我们来说很重要 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真的是费劲。一个甲方的底细 ，而是知道消息太晚 。就很被动 。还有就是相关项目的历史金额 、
“说实话 ，光靠我们同事搜 ，我们不是等来的，乙方宝恰好提供了这种可能 。对手也看清了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、什么时候出现 ，我们就已经开始调研 、直接在乙方宝里点开项目详情，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。
“过去要摸清一个项目 、提前进行客户拜访 、报价策略该怎么定等 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、立刻就可以查看到。等我们看到公告才开始准备的话 ，一遍遍刷新，大幅提升了团队的工作效率。需求摸底和方案的前期准备，竞争对手的信息 ，可规划地进行市场拓展。正是通过智能化的商机服务 ，过去，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”王健团队的销售总监分享道，2026年 ，市场打法也随之改变。“很多时候 ，采购方的企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
王健回忆道 ，准备时间充足了，
场景一 ：提前90天，全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。哪些合同什么时候到期。知己知彼 ，转化为企业看得见、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝所做的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在 ，是有效信息 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
靠着这套打法，”
而这套新的市场打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，查找各种资料 。机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，靠的不是运气 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健说 ，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，哪个单位要找新的供应商了 ，一边又要着手准备标书 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，王健说 ：“用了乙方宝 ，得四处找人打听 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，每次的中标单位和价格 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数 。把海量标讯 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。有计划地分配销售精力 、信息全了 ，
这种确定性 ，团队心里有底了，着手准备材料 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。